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Estas son las empresas ‘gacelas’ de Norte de Santander
El crecimiento de estas empresas en los últimos cinco años ha contribuido con el desarrollo económico de Norte de Santander.

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Estas son las empresas ‘gacelas’ de Norte de Santander
El crecimiento de estas empresas en los últimos cinco años ha contribuido con el desarrollo económico de Norte de Santander.
Magaly Rubio
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Magaly Rubio
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Sábado, 28 de Enero de 2023

Famanto S.A.S., empresa dedicada a actividades inmobiliarias con bienes propios o arrendados, se posicionó como la mejor empresa ‘gacela’ de Norte de Santander en 2021, de acuerdo al listado publicado por la revista Las Mejores Empresas de Norte de Santander. 

Las empresas ‘gacela’ son aquellas que crecen rápidamente, incluso en tiempos de crisis. Para ser considerada ‘gacela’, una empresa debe tener un crecimiento de entre el 20 % y el 25 % anual.

En segundo lugar, se situó Distribuidora Nacional Hospitalaria de Cúcuta, que pasó de tener activos por 63 mil millones en 2020 a 229 mil millones en 2021.

La tercera empresa con mayor proyección de crecimiento según el listado es Inversiones Quintero Weds, dedicada a la construcción de edificios residenciales. En 2020, durante la pandemia, logró tener activos por $2.122 millones y en 2021 llegó a $2.187 millones.

Ucis de Colombia, empresa de unidades de cuidados intensivos pediátricos, se ubicó en el cuarto puesto. En 2021 sumó activos por $ 54 mil millones.


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En el quinto puesto está Bastions S.A.S., compañía dedicada alquiler y arrendamiento de maquinaria. Durante 2021 tuvieron activos por $2.488 millones

Ecovasos Caribe, dedicada a la fabricación de artículos de plástico, está en el sexto puesto del ranking. Pasaron de tener $9 mil millones en activos durante 2020 a sumar $18 mil millones en 2021.

En la séptima posición está Inversiones Gezpomotor, dedicada a la comercialización de automotores nuevos. En 2021 lograron tener activos por $ 33 mil millones.

Ecobolsas Caribe, también hace parte de la lista. La empresa que fabrica artículos de plástico en Norte de Santander está en el octavo puesto. En 2021 alcanzó activos por $29 mil millones.

Y en la novena posición está el Grupo Berza, dedicado a la fabricación y comercialización de prendas de vestir que logró durante 2021 tener activos por $4 mil millones.

Cierra el top 10 Palmeras J&L, cuya actividad comercial es el cultivo de palma para aceite y otros frutos oleaginosos. Pasaron de tener activos por $5 millones en 2020 a $1.000 millones en 2021.

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Estudios sugieren que el RPO ayuda a reducir hasta en un 35% los gastos de contratación de las empresas.
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Las organizaciones enfrentan desafíos importantes cuando se trata de captar talento humano altamente calificado. La creciente escasez de talento, así como también el fenómeno conocido como “La Gran Dimisión”, son algunos de los obstáculos para que las empresas logren incorporar el personal capacitado que necesitan para lograr sus objetivos.

Solo entre enero de 2021 y febrero de 2022, cerca de 57 millones de personas en todo el mundo renunciaron a sus empleos, de acuerdo con el Harvard Business Review, y se proyecta que esta tendencia se mantendrá durante los próximos años.

Frente a las renuncias masivas y las dificultades cada vez mayores que tienen las empresas para encontrar profesionales capacitados para llenar sus diversas vacantes, el servicio de Recruitment Process Outsourcing, RPO por sus siglas en inglés, es una alternativa que permite a las organizaciones transformar sus estrategias de adquisición de talento, aportando flexibilidad, escalabilidad y eficacia a los procesos de reclutamiento y selección para que la organización pueda dedicarse a las actividades del negocio sin tener que desgastarse en estos procesos.


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“El RPO va mucho más allá del simple apoyo en la búsqueda y selección de candidatos. Se trata de diseñar y construir en conjunto una estrategia personalizada para la adquisición de talento humano, de acuerdo a las necesidades específicas de la organización, que se adecúe a sus valores desde un enfoque colaborativo entre las diversas áreas para lograr el éxito a largo plazo”, explica Lina María Correa, directora de Talent Solutions, marca de ManpowerGroup especializada en gestión del talento humano y soluciones de liderazgo. 

A diferencia del reclutamiento tradicional, el RPO apunta a transformar el enfoque de las empresas de cara a la búsqueda y selección de talento. Por eso, este modelo busca también potenciar las marcas de los empleadores y mejorar su capacidad para atraer a los candidatos más calificados, optimizar los procesos internos y de recursos humanos para garantizar procesos de contratación más fluidos, e incluso aumentar el compromiso de los empleados con las organizaciones para elevar las probabilidades de lograr con éxito los objetivos empresariales.

Según Correa, la ejecutiva de Talent Solutions, un socio estratégico de RPO está en capacidad de gestionar la administración constante de los procesos de búsqueda, selección y contratación de talento humano, pero también de ofrecer orientación estratégica, desde servicios de consultoría de talento hasta apoyo en los procesos de incorporación de nuevos candidatos a la organización.


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Correa destaca cinco beneficios que puede representar para las empresas contar con un aliado estratégico de RPO:

  1. Reducción de gastos:

El RPO permite a las empresas maximizar su rentabilidad, en la medida en que pueden ampliar o reducir el ritmo de las contrataciones según las necesidades de cada momento. Asimismo, este modelo ayuda a reducir los recursos, tanto monetarios como de personal dedicado a la búsqueda y selección de talento humano. Al no tener que llevar adelante estos procedimientos, la empresa podrá enfocarse en optimizar su productividad y aumentar el retorno de inversión  del trabajador contratado, sin tener que gastar tiempo y dinero para cubrir sus vacantes.

  1. Acceso al mejor talento disponible

Una de las cualidades de un socio estratégico de RPO es su capacidad para encontrar y reclutar talento altamente calificado, con un porcentaje de éxito superior al que pueden ofrecer los departamentos de recursos humanos al interior de las empresas. Gracias a una amplia experiencia en el mercado y a profesionales formados y entrenados en procesos de reclutamiento, el servicio de RPO brinda acceso a una piscina mucho más amplia de talento, con candidatos disponibles de la más alta calidad y con las habilidades requeridas.


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  1. Modelo escalable que se adapta a las necesidades y circunstancias de la organización

El modelo de RPO se ajusta y se adapta a los cambios que pueda vivir la organización en un momento dado, bien sea que se esté ampliando y se necesite contratar nuevo personal, o si por el contrario la empresa está en un período de congelación de las contrataciones. Sin importar cuál sea la circunstancia, la estrategia de RPO se basa en un modelo escalable, que puede ampliarse o reducirse según sea necesario, sin costos fijos inflexibles y siempre apuntando al objetivo final de lograr que las vacantes disponibles se cubran exitosamente.

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